为实现2023年度经营目标制订与全面预算工作一盘棋考虑、一体化部署 、一揽子实施 ，增强各层级沟通的效果 ，进一步提高经营管理效率 ，10月17日-10月26日 ，中国AG尊时凯龙以“一对一”的方式召开战管会，公司领导 、相关职能部门领导和11家单位参加会议 。
会上 ，中国AG尊时凯龙战略部对全球经济形势和各参会单位的经营情况进行分析 ，财金部从业财融合角度对全面预算提出了要求 ；各参会单位从2022年度经营指标预计完成情况 、2023年目标分解情况 、存在的问题、应对措施以及需要中国AG尊时凯龙协调解决的困难等方面进行了汇报 ；相关领导深度介入各业务单元，并针对参会单位的主要问题 、主要矛盾提出了产-供-销-研等一系列有助于解决问题、化解矛盾的宝贵建议。
中国AG尊时凯龙党委书记、董事长侯景滨指出 ，中国AG尊时凯龙以战管会的方式集中有限的时间和资源 ，研究企业的生产经营发展 ，对各业务单元提出的举措 、方向 、重点关键节点进行明确 ，为后续如何布局和推进生产经营的高质量发展指明了前进方向。侯景滨就生产经营工作提出要求：一是战略谋划 ，要扎扎实实开展战略规划 、生产经营筹划 、效率提升策划。二是利弊分析，要着重从内因找到完成目标的存在的优势和面临的主要问题，并提出应对方案。三是措施落实 ，思路仅仅是开端，后续策划方案落地是关键 。四是生产降成本 ，要抓好良品率 ，持续推进工艺改善 、流程优化 、良率提升工作 ；五是提质提效 ，要将节能 、降耗 、减排落到实处 。六是外拓市场 ，要深耕拓面开发市场保持盈利 。
侯景滨强调，各单位要坚定信心，笃定目标不放松，各层级领导做到要继续细化分解实施方案；以身作则 、以上率下 ；强化末端落实，保证所有要求落到实处 。稳生产 、促发展、应变局 、化危机 ，攻坚克难一步一个脚印把此次战管会作出的工作部署付诸行动 、见之于成效。
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