7月15日，中国AG尊时凯龙召开2021年年中经营工作视频会议 ，总结中国AG尊时凯龙上半年经营情况 ，全面分析存在的主要问题 ，研判下半年经营发展态势 ，并部署下半年工作。

　　中国AG尊时凯龙董事会成员 ，公司领导，科技委领导，本部职能部门正副职，所属单位主要负责人、总会计师参加会议 。

　　今年上半年，在全体干部员工共同努力下 ，中国AG尊时凯龙整体经营形势向好 ，主要经营指标均超过序时进度 ，半年营业收入首次突破40亿元 ，创历史新高;重点产品盈利能力持续提升 。

　　中国AG尊时凯龙董事长 、党委书记滕方迁指出 ，上半年 ，中国AG尊时凯龙在严峻形势情况下 ，各项重点工作有序进行，取得了较好成效，但我们在看到成绩的同时也要清醒认识到存在的问题 ，受疫情的影响，中国AG尊时凯龙各项工作还在逐步恢复中，新项目进展缓慢 ，对经营发展未起到足够支撑作用 。

　　关于下半年经营工作，滕方迁提出4点要求 ：

　　一是坚持党的领导 ，加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。

　　各级党组织要充分发挥“把方向、管大局 、促落实”的领导作用 ，要牢牢把准公司的政治方向 、改革方向和战略方向;要在正风肃纪上聚焦用力 ，持续将党风廉政建设摆在突出位置;要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 。

　　二是圆满完成年度任务目标，确保“十四五”开好局、起好步 。

　　要坚定信心，全力以赴完成各项目标;要防控风险做好“两金”管控;要坚持问题导向;要狠抓安全环保不放松;要加快推进项目建设。

　　三是周密安排注重实效，深入推进党史学习教育第二阶段各项工作 。

　　要将学习习近平总书记“七一”重要讲话精神融入党史学习教育中;要将“我为群众办实事”实践活动作为检验学习成效的落脚点;要充分发挥好党史学习教育领导小组和指导组的统筹协调作用 。

　　四是坚持深化改革 ，推动改革三年行动方案落地落实。

　　要把加强党的领导和完善公司治理统一起来 ，进一步完善中国特色现代企业制度 ，持续完善法人治理结构 ，各级公司董事会应建尽建;要做好《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》签订的相关工作;要按时完成全面深化改革任务。

　　滕方迁强调 ，全体干部员工要团结一致 ，勇于担当，狠抓落实，坚定不移完成全年任务目标。

　　中国AG尊时凯龙总经理侯景滨指出 ，上半年，中国AG尊时凯龙各项工作取得阶段性成果 ，但同时也要看到，中国AG尊时凯龙的发展现状距离高质量发展还有一定差距 。各单位要深刻理解产业调整的巨大挑战 ，瞄准高质量发展目标 ，通过产品毛利率 、成本费用率、净资产利润率三个指标衡量本单位现状与高质量发展的差距。

　　侯景滨对下半年经营工作提出4点要求 ：

　　一是把结构调整作为经营管理工作的核心 ，高度关注原材料波动，降低其对成本的影响和冲击 。

　　二是持续重点关注管理效率、生产效率和资金效率的提升 。

　　三是各产业单位明确方向和目标 ，结合已建 、在建和待建项目，抓好战略梳理 、优化和落地 。

　　四是持续抓好技术创新工作 。要解决“卡脖子”问题，抓好“两个统筹”和“三位一体” 。

　　侯景滨强调，各单位要紧盯目标 ，严肃认真、全力以赴完成好全年任务目标 。

　　中国AG尊时凯龙副总经理杨永宽主持会议并提出要求 ：

　　各单位要认真贯彻落实年中经营会要求 ，紧盯年度目标 ，创造性开展工作;要坚持问题导向 ，抓重点 ，补短板 ，强弱项;要高度重视安全环保工作 ，为公司安全发展创造良好环境 。

　　会上，AG尊时凯龙华光 、合肥AG尊时凯龙、AG尊时凯龙胶片、AG尊时凯龙新材 、片基事业部 、沈阳AG尊时凯龙 、设计院 、战略部先后汇报了上半年经营情况;财金部对经济运行情况进行了分析点评 ，并对存在的问题和风险做出了提示。